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名帅的套路各不相同,更衣室管理中到底有多少门道?

懂球号作者: 圣僧足球 2022-07-01 08:00

足球俱乐部的主帅们要设计训练课,制定复杂的战术计划,统筹巨额预算,回答各国媒体提出的刁钻问题,承担球迷阵营施加的压力。此外,很多主帅在更衣室人员管理上碰壁。为何?因为人与人之间的关系太复杂。

球员都有不同的个性,因各人的成长经历而异,有些球员傲慢,有些球员很随和。顶级主帅能在严厉和体贴之间找到平衡点。“管一群性格迥异的人是最难搞的管理工作。”布莱顿前主帅米奇-亚当斯说,他曾在世纪之交带领该俱乐部连续升级。

“你得想办法和他们搞好关系,我看过很多主帅因为和球员关系不好下课。你得了解球员的感受,体会他们的难处,你要拿出同理心,该哄得哄,该提要求就提要求,要软硬兼施。”

“我踢球的时候,如果主帅当面骂我是狗屎,我一点都不介意。我会在心里说:‘我要证明是你错的,我没那么差。’现在这说是不行的,现在的球员需要你不断强调他们的优点。但不管什么时代,有一件事情从来没变——你要搞定更衣室的几个大哥,得到他们的支持。没他们撑你,肯定是不行的。”

更衣室的大哥通常也是队内领袖,是有能力帮球队赢球的人。主帅们有各自笼络大哥的妙招。雷德克纳普喜欢和部下当兄弟,这一招连外行人都很好理解。只要球员场上表现好,主帅在场下就一个劲儿夸他们,完全不管他们。迪卡尼奥、范德法特和保罗-默森这几位有个性的前腰都很吃老雷这一套。

2002-03赛季,默森跟老雷说要去到托尼-亚当斯的Sporting Chance诊所,好好检查一下自己酗酒和嗜赌的问题。结果他转头就坐飞机去了巴巴多斯度假。默森原以为骗过了老雷,直到后来他遇到老雷的一位好友才知道实情。

时任朴茨茅斯主帅雷德克纳普没有处罚自己的队长,而是选择睁一只眼闭一只眼。那个赛季,默森打进12球,帮朴茨茅斯拿了联赛冠军,成功冲上英超。“我度完假回来晒得黑黑的,那时是1月份,”默森说,“他(老雷)视而不见,啥也没说,两年后才跟我说。”

克洛普非常会和球员相处,让弟子们甚至都有点崇拜他。他很体恤队员,认真了解他们的个人生活情况,和所有球员建立了真正的信任和感情。因此,他才能带队走出多次杯赛决赛失利的阴影,拿下欧冠和英超冠军。

威纳尔杜姆为利物浦近些年的成功做出了很多贡献,他当初就是在和克洛普聊过之后才拒绝热刺,选择加盟利物浦。“我跟波切蒂诺聊了,和克洛普也聊了,聊得都挺好,”威纳尔杜姆2016年说,“但跟克洛普那次,我们笑得很开心,不只聊了足球。他对我的生活也很关心,我觉得挺好。他不仅关心球员威纳尔杜姆,也关心我这个人。”

“出了球场,我们和别人交流的时候就不能再端着球员和教练的身份,如果你愿意多了解一些别人的情况,那肯定是有好处的,沟通起来就顺畅多了。我们每一堂训练课都是为了帮球员涨球。这和我以前的经历不一样,我很开心。他这个主帅给了我信心。他不是那种一看你犯错就吼你、对你生气的主帅,只有你没把该做好的事情做好,他才会生气。”

拉夫堡大学的索菲娅-乔维特教授将上面这套方法总结为“3+1Cs”——亲密(closeness)、付出(commitment)、互补(complementarity)和同心协力(co-orientation)。从威纳尔杜姆的话中,我们可以看到主帅关心球员个人生活(亲密)、球队的训练课有一定难度(付出)、球员与主帅人生观相近(互补和同心协力),双方的沟通非常顺畅。乔维特教授访谈了很多导师和被辅导者,发现上述四个要素能营造一种“积极、高效、和谐”的关系,创造一个“可以讲出难处和需求、实现目标和规划划的平台”。

此外,从理论上讲,克洛普的拥抱不仅会让球员感觉被抱得很紧。人类拥抱、互动时,大脑会产生让人需要“爱”和“抱紧”的后叶催产素。也就是说,克洛普拥抱球员后,球员体内多了一种让人开心的荷尔蒙。

上述方法并非对所有人都有效。

看看杰拉德在贝尼特斯手下取得的成就——足总杯、欧冠冠军、PFA及FWA年度最佳球员,你可能会认为他们的关系非常好,但实际情况恰恰相反。

杰拉德说过正是贝尼特斯的“冷漠”逼他踢出最好的状态,因为他“渴望”得到贝尼特斯的赞扬。

“我可以跟之前在利物浦合作过的所有主帅打电话聊聊天,拉法除外,”杰拉德在自传中透露,“挺遗憾的,我们一起经历过各自职业生涯中最重要的一个夜晚,2005年在伊斯坦布尔,拿欧冠冠军,但我们一点交情都没有。”

“从最基本的人性的角度来说,我更想要一个招人喜欢的主帅,像霍利尔和罗杰斯这种,但从足球的角度来说,我完全不介意和一个比较冷漠的主帅共事。与贝尼特斯、卡佩罗等人建立一种冷漠疏远的关系,有时可能会带来更多的成就。”

2004-05赛季,乔纳森-斯特德在布莱克本和主帅马克-休斯合作过,当时他们的关系也不太好。

斯特德初到埃伍德公园后表现不错,在索内斯手下踢了13场比赛,打进6球。后来索内斯下课,休斯上任,斯特德遇上了麻烦。

“马克-休斯不是个讨厌的家伙,但我搞不懂他,”斯特德回忆道,“我需要一个坦诚的主帅。如果我搞不懂主帅想什么,我就会一直想着这个,就会出问题。”

休斯踢球时近距离学习过弗格森的心理游戏,但他学艺不精,在斯特德身上碰了钉子。斯特德在休斯手下踢了36场比赛,仅打进2球。

爵爷本人用起这套方法来就得心应手多了,把手下的天才球星和硬汉们拿捏得死死的。爵爷经常在更衣室狂喷某些球员,以获得队内其他球员的支持。

“我和爵爷关系一直很好,但大多数比赛中场休息时,我和他都会吵两句,”鲁尼说过,“他心里明白,吼我其实是吼给其他队员看的。他也吼过吉格斯。大部分比赛结束后,他会走到大巴这边,拍我后脑勺一下,意思是‘这事过去了’。”

布莱顿前主帅亚当斯也用类似方法激励过中卫丹尼-卡利普。“以前我老背对着丹尼,跟全队拿后卫说事,”亚当斯回忆道,“我会说:‘小伙子们,我们今天必须得进4个球,不然赢不了,因为我们这几个后卫实在是指望不上。’我会羞辱他,但我没有恶意,他理解我为何针对他,这真的能激发他的状态。”

“冷落”核心球员是穆里尼奥的众多招数之一,特里就被他yygq过。穆里尼奥平常会猛夸蓝军队长,让他觉得自己“十英尺高”,但每当特里受伤时,穆里尼奥会无视他,意在激他更努力地训练,尽快回到球场。

“如果我受了小伤,缺席了某天的训练,他看到我也不理我。他直接就从治疗床旁边走过去,当我不存在,”特里说,“我这个队长坐在那儿,原本还等着和他击掌。结果他不搭理我,无视我。然后他还故意跟队医说:‘还要多久?’队医说:‘还要好几天吧。’然后他就走了,他真的是把我搞火了,让我憋着一股劲。”

虽然贝尼特斯、弗格森和穆里尼奥各有各的管理方法,但在体育心理学家达恩-亚伯拉罕看来,他们的出发点是一样的。“他们营造了一种高压、高期望的氛围。”为英格兰橄榄球队和多么英超球员提供服务的亚伯拉罕说。

“从本质上来说,高压会带来一种战斗文化,我们回想一下穆里尼奥的教练生涯,他以前在一些俱乐部就是这么干的。他跟球员说:‘比赛计划和我的理念就是这样,你们可以照做,也可以不做。如果不做,那就走吧。’对现在的球员来说,这么做风险很高,可能只要两三年就会把球员搞得筋疲力尽。

“又要搞高压,又得到队员的绝对支持,这太难了。找到平衡点,事情才会好办。跟埃迪-琼斯和英格兰橄榄球队合作过之后,我看到他有时必须逼自己‘软’一点,以便更好地理解每名队员的个性化需求。”

主帅想带队打出好成绩,队中球员的能力是一个重要因素。

最关键的是,主帅要有办法让队员上场为自己拼命,这样才能释放球队的全部潜力。和队员处好关系没有标准套路,每组“球员-主帅”关系都得用特定的方法维护,有时就算方法对了,外界影响也可能破坏他们之间的关系。

主帅想长期出成绩,就要懂得变通,适应团队成员不断变化的态度。但就算做到这一点,也不一定能保证他们和球员长期和谐相处。职业俱乐部里的每件事都关系重大,如比赛胜负、收入和名气等,人与人之间难免会有矛盾。

这可不是击个掌、展示一下奖杯那么简单,队内关系可能会导致把人搞得精疲力尽。从这个意义上说,主帅球员之间更像是婚姻而非友情,双方不会一直喜欢对方,这份关系的维持需要理解,需要付出,自私自利是不行的。

但正如亚当斯所说,最优秀的球员愿意走进这段“婚姻”,前提是主帅能带他们拿好成绩。“别以为每个球员都喜欢自己的主帅,不是这样子的,”亚当斯说,“球员必须相信主帅,相信主帅做的事情一定能带来好结果。我干了这么多年教练,肯定是有一点成绩,我4次带队升级。那我带过的球员喜欢我吗?我不太确定。但我相信他们尊重我。”

作者:Ben Welch

翻译/编辑:圣僧足球

文章来源:《卫报》

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热门评论(8)

2022-07-01 08:10:12

174

在更衣室管理这块我感觉爵爷已经无法复制了,他就是大家庭管理模式,自己是大家长球员都是他的孩子,他可以专门跑去夜店抓球员,也可以在更衣室强行要求莫西干发型的小贝剔头,但是对外那真是护犊子,贝隆踢的不好有记者问,爵爷直接开喷:贝隆是世界级球员,而你是xx,所以爵爷的球队有没有划时代的巨星,有,但不多,基本都是整体作战而且非常顽强逆转是家常便饭,这种心理就好比我们可以骂自己的母校但决不允许别人说他一句不好,但是爵爷退休后,随着时代发展,社交媒体时代来临,现在已经没有这种管理方式了

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2022-07-01 08:11:31

80

好文但怎么没有关于温格的片段

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2022-07-01 09:18:01

44

没有温格吗,一直都很崇拜他,能在厂子里当二十多年的主教练

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2022-07-01 09:41:24

18

所以穆里尼奥在曼联用他在车子那套吃不开,现在的巴不得在替补席给你开个直播,当然最主要曼联的管理层就是坨❌

2022-07-01 12:29:47

15

更衣室管理常见自由管理安切洛蒂里杰卡尔德都是这么管的,球员自己发展,不树立绝对领袖。像小罗里贝里呀这种各过各的不影响球队球场表现就行,一般这种教练非常受球员欢迎,铁血管理穆里尼奥范加尔瓜迪奥拉,球队必须得听指挥,不喜欢你,你在牛逼你也不行,如卡西卡瓦哈尔范佩西小豌豆伊布。但这三教练都是必须得给时间,给范加尔时间它能把荷甲第七带成荷甲冠军,瓜迪奥拉第二年就百分曼城,穆二年除了曼联热刺全是联赛冠军。还有经理保姆式教练温格弗格森,简直是一手抓,弗格森在曼联绝对权力贝克汉姆都能卖,基恩都能卖,温格更是盖了个球场,银行都不让他走。

2022-07-01 13:28:14

7

曼联名宿踢球时唯唯诺诺,退休后报复式指指点点!都是憋出来的

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2022-07-01 10:51:13

6

说到教练控制更衣室的事情,必然就会有弗格森,在我看来,弗格森在控制更衣室方面,绝对是最权威的专家。

许多人说到弗格森如何统治曼联时,总喜欢强调时代不同了,现在的球员不接受他这种方式。其实这是扯淡,从苏格兰球队算起,弗格森担任主教练的时间长达四十多年,时间跨度从上世纪七十年代一直到二十一世纪的10年代,这跨了多少个时代?跨了多少代球员?难道他能在这四十多年的时间都用同一种方式去管理球员吗?显然是不可能的事情。熟悉曼联的人都会知道,弗格森在曼联早期和后期的管理风格其实是有很大的不同的,甚至在同一时期对待不同的球员他的管理方法也是不同的。因为他是一个管理天才,完全明白需要用不同的手段去管理不同的球员,这种管理的艺术,又岂是一个时代不同就能说明白的呢。

要说球员不服管束,其实在以前的曼联中,有许多有名的刺头比起现在很多所谓不好管束的球员来说可能还要更难管理。比如刚接手曼联时球员酗酒成风,以今天的眼光来看那都不只是不好管理,那简直是毫无职业素养了,难道这样的球员会比现在这些球员好管?弗格森的曼联中,像坎通纳、舒梅切尔、斯塔姆、基恩等等,这些人哪个不是桀骜不驯的主,弗格森甚至说他的坎通纳感到敬畏,而舒梅切尔则曾经冲进他的办公室,让他担心舒梅切尔要揍他,这些人,难道比现在这些球员乖巧听话?弗格森的高明之处在于,他明白不同的人具有不同的个性,要想有效的管理他们,就要尊重他们的个性,并且从中找到能够拿捏住他们的点来加以管理,而不是一昧的打压球员的个性以显示主教练的权威。他在谈论管理的书中说过他意识到一支有战斗力的球队必须由有个性的球员组成,所以管理球员不是压制他们的个性使之成为一个唯唯诺诺的人,而是想办法引导他们的个性使之为球队的总体目标服务。

还有一种观点是弗格森之所以能在曼联实施他的管理艺术得益于曼联对他的支持。这其实也是没有道理的一种论调。且不说弗格森在阿伯丁时期也取得了足以彪炳史册的成绩,就说他在曼联,到了后期他当然拥有无上的权威,可是这权威是怎么来的?真的只是俱乐部高层给他的吗?显然并不是,否则也不会有当年没有拿到足总杯冠军就要下课的传闻了。这种权威,是他通过自己的能力和人格魅力争取来的,更是他通过在曼联27年的时间里用一个个冠军和一次次被证明对曼联有利的决定确立的,并不是谁给了他这样的权威。

再说回他对待球员的方式,弗格森吹风机天下皆知,但他为什么可以向球员开动吹风机却鲜有球员因此而与他反目?根本原因在于许多球员都是他一手培养出来的,有许多球员甚至是还在梯队时就得到他一路照看,在他的关怀下成长的,他不但把这些球员当成自己的孩子,还往往跟这些球员的父母家人都有良好的关系,否则怎么解释一个腰缠万贯且完全不用担心找不到下家的明星球员,会愿意接受一个糟老头子的咆哮而且还小心翼翼的讨他欢心呢?

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2022-07-01 09:54:23

5

安切洛蒂:我们是什么?

球员:我们是兄弟!

安切洛蒂:这酒怎么喝?

球员:干了!

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