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冲出国门吃职业体育的蛋糕,中国企业家们还有一段路程

懂球号作者: 上大夫散宜生 2020-04-01 16:00

前段时间,《泰晤士报》报道,南安普顿的中国老板高继胜有意以2.5亿英镑的价格出售所持有的俱乐部80%股份。如果出售成功,那么五大联赛中的中资球队又将减少,这也是高继胜在转型体育投资道路上的又一次挫折。从这些挫折中可以看出,中国的企业家们想要真正地撬动职业体育这块大蛋糕,还有一段路程要走。 

出售股份可能性很高,高继胜遇到资金链问题

相比张近东父子、蒋立章、李勇鸿等人,高继胜在足球圈十分低调,以致于《泰晤士报》传出消息时,很多人还不知道在英超赛场上还有这么一位中国老板。高继胜最出名的时候,是2年多之前收购南安普顿,当时范戴克正准备穿上利物浦的球衣与马内会合,可突如其来的收购推迟了交易。此后,南安普顿并未像AC米兰那样在转会市场上买买买,高继胜便淡出了球迷们的视野。

不过在去年的资本市场上,高继胜和他的莱茵体育倒是制造出不少话题。2019年1月份,高继胜实际控制的莱茵达控股集团,与今麦郎少东家范明科签订协议,将集团旗下莱茵体育的29%的股份以13亿人民币的价格转让给范明科,并约定范明科要在4天之内将收购款项全部付清。由于今麦郎少东家未能在约定时间内付清款项,1个月之后,莱茵达集团宣布解除该协议。 

支付期限如此之短,可以看出莱茵体育的资金链的确出遇到了非常大的困难。在与范明科签订协议之前,莱茵达集团持有莱茵体育公司47.7%的股份,其中有47.45%被质押出去用于融资。到了6月份,莱茵体育与成都体育投资公司达成了转让协议,终于将这部分股份出售,换来了13亿人民币的资金。

这笔收购还引起了英超联盟的注意,由于成都体育投资公司的实际控制人是成都市国资委,所以英超联盟针对南安普度的股权结构进行了排查,以确定球队是否变成了政府持有。不过,这笔收购似乎没有完全解决莱茵体育的资金链问题,去年三季度,他们的经营性现金净流量为-1.19亿。

以此来看,《泰晤士报》的消息可信度极高,高继胜的确需要出售南安普顿的股权来缓解巨大的资金压力。

从房地产转向体育,“壮士断腕”未能换来新生

就在向范明科转让股权泡汤之前的一年,新华社发表了一篇对高继胜的专访,文中用“壮士断腕”来形容高继胜转型体育产业。1995年,他在杭州成立了莱茵达控股集团公司,主营房地产业务,7年后借壳上市,证券更名为莱茵置业。对于房地产市场的前景,高继胜曾经根据人口变化趋势推算过拐点,可拐点比他预计的要来得早很多。

2014年,房地产市场出现变化。一季度,莱茵置业出现亏损,全年净利润下降了37%。业绩的大幅下降让高继胜决定转型,经过一番考虑,他将方向放在了体育产业。不可否认,进军体育有情怀因素在内,高继胜在大学时期,读的就是体育经营类专业。莱茵置业更名为莱茵体育之后,更是将名下的多出闲置房产甚至全资子公司卖出,为体育产业输送血液。

在收购南安普顿时,莱茵体育因为监管层严控海外并购而受阻,可高继胜仍然学习蒋立章、郑南雁的“经验”,利用香港自由换汇的优势,绕开了政策壁垒,以个人名义完成收购。可情怀和专业并未给莱茵体育带来多少投资和盈利,莱茵体育的营业收入在集团中所占比例一直没有突破个位数,之后还陷入了资金链的泥潭。 

其实从投资和经营来看,高继胜的选择也并非完全出于情怀,投资选择方面也不是多么专业,甚至还有很大的盲目性。2014年,国家出台46号文件,全面推进体育产业发展,莱茵体育先后收购了亚洲职业篮球公司55%的股权、飞马健身100%的股权;2016年住建部、发改委、财政部联合发布《关于开展特色体育小镇培育工作的通知》,莱茵体育又投资200亿建设了莱茵国际、浦阳、成都葛仙山、两江魅力等4个体育小镇。与之相比,斥资2亿英镑收购圣徒只能算是“小买卖”。

简单来说,高继胜的投资战略就是紧跟政策导向,政府鼓励啥就投资啥。

收购南安普顿,圣徒随即陷入保级泥潭

可是这里面有一个问题,紧跟政策导向固然能够获得政策倾斜和优惠,可作为市场中的企业,不能拿着政策当饭吃。政府能够通过政策来引导你的投资方向,却无法去手把手地教你怎么去实现盈利。想要赚取利润、吸引投资,还需要企业家们自己去经营。

从商业的角度来说,体育是一种“眼球经济”,收入水平与关注量成正比。在国内,想靠体育赚钱大体有两种模式,一是购买俱乐部参加职业联赛,给自己的主营业务做宣传,恒大以及之前的万达等等都是如此;二是举办一些群众参与度高的赛事并大力宣传造势来带动流量,典型例子是很多城市争相举办的国际马拉松。

而莱茵体育建设的这些特色小镇,并没有举办什么吸引眼球的比赛,在媒体上也极少看到相关的广告宣传。很多体育迷并不知道这些小镇的特色在哪儿,甚至都不知道它们的存在。从房地产转向体育,高继胜的四处发力的确犹如“壮士断腕”,可断腕之后,却没有采取必要的措施让自己获得新生。 

如果在国内都玩不转,那么在竞争激烈的英超赛场,同样很难得到满意的结果。在高继胜收购之前,南安普顿的营业收入达到1.82亿,净利润达到4300万英镑;而收购一年之后,营业收入下降到1.52亿,净利润3500万英镑。在营业收入下降3000万、支出规模总体未变的情况下能够实现盈利,主要是出售范戴克所实现的6900万的转会净收支所形成。在刚刚公布的上年度财报中,球队结束了连年盈利的势头,亏损金额达到3400万英镑。

营业收入出现下滑,原因是高继胜入主球队后,没有继续给球队投入资金,导致球队未能弥补多名球星出走的损耗。收购球队的第一个赛季,南安普顿从积分榜中上游跌落到保级行列,转播收入下降下降2600万,比赛日收入也下降了300万。到目前位置,俱乐部还没公布上年的财报,但从近一年成绩和运作来看,球队的财政状况并不乐观。

无法追加资金投入,一方面是因为兰茵体育在国内的几个项目占用了巨大的资金量,另一方面则是外汇管理的收紧。根据《泰晤士报》的报道,高继胜收购南安普顿的2亿英镑,也并非全部由自己出资,而是主要来自于香港南洋银行等几家金融机构。所以,在收购完成之后,很难再追加投资的新老板立即告知球队,资金需要通过经营来获得。

收购之后便清洗旧臣,动摇了球队的生存根基

可即便没有资金注入,俱乐部也完全能够依靠自身的经营能力好好生存。南安普顿的管理效益很高,青训以及转会市场上的低买高卖都曾给球队带来过极为丰厚的收益。俱乐部易主之初,财务状况非常健康,圣徒夺得联赛杯亚军的底子都还在,半年后范戴克转会利物浦所带来的7500万英镑,也足够球队引进几名实力型球员,夯实战术体系框架。

然而南安普顿没有重现佩莱、马内、塔迪奇、范戴克等等级别的引援,他们在转会市场上先后花了1亿英镑的家底,可买来的却是吉多-卡里略、韦斯利-赫特、韦斯特高、埃尔尤努西等等球员。在主教练人选上,球队聘请来的佩莱格里诺也未能适应英超的节奏,其战术制定和人员选择等方面遭受到各方的批评,球队攻防两端的效率出现大幅下滑。

曾有球迷进行过盘点,从贝尔开始,把南安普顿走出去的球员加在一起,足够攒出一支实力强大且颇具厚度的球队出来。虽然这些人才的流失让人惋惜,但也足以看出南安普顿青训、引援、训练等诸多方面的强劲实力。可是在卖掉范戴克之后,球队再也没有了低买高卖的经典案例,青训产品中也一度只剩下不温不火的沃德-普劳斯,直到本赛季才又涌现出了斯莫尔本。 

最近2年多,球队所流失掉的并非只有范戴克,还有管理层的一些股肱之臣。2017年,引援主管比尔-格林逝世,失去了这位极度擅长球员分析的伯乐,球队的青训和引援均遭受重大损失。随后,功勋卓著的俱乐部发展主管兼副主席莱斯-里德、有“天才观察员”之称的体育总监罗斯-威尔逊、经验丰富的主席拉尔夫-克鲁格先后离开下岗。曾有内部人士透露,俱乐部里除了主教练,其他人都缺乏足球行业经验,单凭一个主教练是很难掌控住局面的。

进军职业体育,首先要尊重其发展理念

显然,高继胜收购球队之后,对球队管理层展开了一番清洗,这与他刚刚进入球队时所做的“信任俱乐部现有管理团队”的承诺完全不符。据内部人士透露,扮演拉尔夫-克鲁格角色的是高继胜的女儿,虽然她英语水平相当不错,也有很强的经营能力,可唯独对足球是一窍不通,根本就不知道俱乐部应该做什么,更拿不出一套行之有效的计划来。南安普顿赖以生存的根基由此动摇,球队也从中上游球队的标杆沦落为保级队。

说到不懂足球,前任女老板凯特琳娜-利勃海尔也不懂,对足球的兴趣也不大,俱乐部只能算是其父亲马尔库斯给她留下的遗产,否则她也不会卖掉俱乐部的股权。可即便如此,在凯特琳娜掌管俱乐部期间,球队先是杀回英超,稳稳地坐在中上游位置,还获得了欧战资格,球队收入也是相当稳定。 

其实凯特琳娜在接手球队之时,也曾炒掉尼古拉-科特斯等前朝旧臣,不过清洗完之后,她聘请的是拉尔夫-克鲁格这样的专业人士,并完全交出经营权,而不是像高继胜那样委任亲属来打理。两人迥然不同的管理方式,正是国内与西方企业家理念差异的真实写照。

西方的投资人向来将所有权和经营权区分得很清楚,他们不需要掌握自己投资领域的相关知识,只需聘请专业人士来担任高层管理人员,并授之以相对独立的经营权力。为了防止这些人利用专业不对称来损害投资人权益,企业里还要设立监事会进行内部监督,以及聘请会计师事务所对经营情况进行审计,这也是现代企业“董监高+外部独立审计”的经营管理模式。

而国内的企业主们,通常将“大权旁落”视为禁忌,规模小一点的企业主往往是生产销售采购一肩挑,规模大一点儿的,便将自家亲戚安插到要害部门,结果损失了专业性不说,自家亲戚也未必是看上去那样靠得住,这也是国内中小企业寿命普遍很短的主要原因之一。 

从房地产全面转向体育产业,高继胜的魄力的确可以称为“壮士断腕”,可放眼职业体育经济相当成熟的欧美国家,他们的体育产业从发源到现在,已经经历了100多年,如今已经有了一套非常成熟的经营模式,其中有很多的理念是很多中国企业家们所不能理解的,想要撬动这块大蛋糕,首先要尊重、理解人家的观念,就如张近东所说:“国米买得起C罗、梅西,可我们不能这样做,我们必须遵守《财政公平法案》。”如他所言,国米并未依靠资金投入快速扩充实力,而是一步一个脚印地恢复元气。国内体育产业仍在起步阶段,依然算是朝阳产业,可是想要真正的发展壮大并走向成熟,国内的企业家们还有一段路要走。

懂球号作者: 上大夫散宜生

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热门评论(4)

2020-04-01 16:07:53

99

奥利给

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2020-04-01 16:17:03

82

早就看高继胜不爽了,当初九球惨败莱斯特城,他根本没站出来表态。而且中国区官方搞的球迷群还不允许带高继胜的节奏

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2020-04-01 16:52:15

31

说说几点

1.其实南安普顿的财政开始在下滑了,去年上半年亏损了4000万。显然高老板的经营方式有问题。

2.那个巅峰时期的圣徒阵容现在各各都分道扬镳,就连当时的俱乐部高层如今也烟消云散。

3.当时看到高继胜要收购我是不高兴的,因为我不认识他,也不知道什么莱茵体育,直接从房地产往足球发展是件十分冒险的事。

4.这几年的引援可以说是十分糟糕了,以至于某经纪人现在都在辗转推销。

5.作为中资球队,圣徒并没有在中国市场好好开发。

6.如果这次真的能出售,或许南安普顿还可以再现曾经英超第六的奇迹吧(对于我们这种小球会来讲算是奇迹了)否则我感觉这能在保级泥潭厮混

7.眼下该做的,就是好好信任哈森许特尔。他是从科曼以后我觉得真正带领南安普顿在转变的人,同时要重新注重青训,别看现在只有普劳斯一个人打着圣徒青训的杆子默默支撑。但小骨头,沃金斯,费米,瓦莱里,费里,奥康纳,詹科维茨都有机会为圣徒青训正名。

圣徒就像一个人在打拼的样子,前面稳扎稳打有所作为,然后在竞争中遭到排挤受挫跌落。现在又是重新站起来的好机会。感谢高老板,但我希望这次你可以走了。虽然你不像张 蒋那样,但还是感谢你的付出。(别等下没出售然后下赛季打我脸

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2020-04-01 17:14:32

13

这种文章应该多发,多多引导d站的风气

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