![]()
2025 年 9 月 26 日 —— 德国足球职业联盟(DFL Deutsche Fußball Liga)正对其集团公司架构进行调整。通过此次调整,该联盟组织将在协会与俱乐部、体育及市场营销等核心领域进行结构性布局,以助力未来发展。具体而言,德国足球职业联盟集团未来将设立三大核心业务板块:
其一,德国足球职业联盟有限责任公司(DFL Deutsche Fußball Liga GmbH)作为集团的核心母公司,将负责协会与俱乐部运营层面的核心职能(包括联赛准入许可、协会法规事务、机构与政治关系维护、足球赛事本身、赛事运营及球迷事务等),同时承担集团整体的企业职能(涵盖法律事务、财务、战略规划、企业发展、公关传播及人力资源等)。
其二,集团将成立一家全新的全资子公司,专门整合媒体版权、各类产品(媒体产品与数字产品)、视频内容、商业合作伙伴关系及市场营销活动等业务,打造一体化的销售与数字业务板块。
其三,Sportcast 有限责任公司将继续作为集团的全资子公司运营,并保留其作为德国足球职业联盟集团核心制作部门的定位。
联赛组织面临的要求正发生重大变化
![]()
在德国足球职业联盟协会(DFL Deutsche Fußball Liga e.V.)执行委员会与德国足球职业联盟有限责任公司监事会的联合会议上,联盟机构通过了由集团首席执行官(CEO)团队提出的相关提案。根据公司章程承担决策职责的德国足球职业联盟监事会,已以全票通过的决议形式确认了该提案。
德国足球职业联盟首席执行官马克・伦茨(Marc Lenz)与斯特芬・默克尔(Steffen Merkel)将共同担任母公司(德国足球职业联盟有限责任公司)及新成立子公司的联合 CEO。其中,马克・伦茨将主要聚焦母公司的相关事务,斯特芬・默克尔则将专注于新子公司的销售与数字业务运营。当前旗下子公司 —— 德甲国际(Bundesliga International)的总经理皮埃尔・诺伊贝特(Peer Naubert)与德国足球职业联盟数字体育(DFL Digital Sports)的总经理巴斯蒂安・祖贝尔(Bastian Zuber),也将在这家新子公司中担任管理职务。
马克・伦茨表示:“无论是在财务、法律、体育竞技、体育政策还是市场营销层面,外界对联赛组织的要求都在发生重大变化。通过此次架构调整,我们将确保德国足球职业联盟集团在协会与俱乐部领域及市场营销领域的定位更加稳固。我们将扩大在体育政策、体育法律及体育竞技领域的工作投入,同时通过提供支持与推动举措,助力联赛与俱乐部的进一步发展。我们的目标是构建一个兼具体育竞技属性、覆盖国内外体育政策与体育法律、并具备商业活力的体系,为国内联赛的成功发展保驾护航。”
斯特芬・默克尔指出:“德国足球职业联盟集团当前的架构自 2012 年起沿用至今,尤其在近年来,各业务板块间的互动频次与复杂程度大幅提升。新成立的子公司将整合所有商业相关事务,通过‘一站式’集中化营销模式为未来的成功发展奠定基础。这是因为在德国足球职业联盟集团内部,国内媒体版权销售、数字业务发展与国际业务早已深度交织,即便在具体运营层面也无法分割。我们将基于这一现状,在未来继续深化德国足球职业联盟有限责任公司、新子公司与 Sportcast 之间的良好合作关系。”
据悉,新架构预计将于 2026 年初正式落地实施。德国足球职业联盟基金会(DFL Foundation)、联赛旅行服务(Liga Travel)以及集团持有的少数股权(如 Sportec Solutions AG 体育科技解决方案公司与 DFB Schiri GmbH 德国足协裁判公司的股权)将不会受到此次架构调整的影响。
人员团队强化
![]()
在与德国足球职业联盟执行委员会的联合会议上,负责相关事务的集团监事会还全票通过了首席执行官团队提出的人员架构强化提案,以填补德国足球职业联盟有限责任公司管理委员会的一个职位空缺。菲利普・萨吉奥格鲁(Philip Sagioglou)将重返德国足球职业联盟,自 2025 年 12 月 1 日起担任执行副总裁(EVP)及管理委员会成员,负责公关传播与企业发展这两个紧密关联的领域 —— 近年来,这两个领域的管理职责未被纳入管理委员会层面。
菲利普・萨吉奥格鲁曾于 2017 年起在德国足球职业联盟有限责任公司任职超过六年,期间担任高级管理职务。在此之前,他曾在多家媒体机构工作。作为一名接受过专业培训的记者及体育管理专业毕业生,他在任职德国足球职业联盟期间,就深度参与了公司的战略项目。2022 年,他决定离开该联盟。2023 年夏季正式离职后,他加入了一家跨行业管理咨询公司,担任合伙人,专注于战略传播与企业转型领域的咨询工作。
德国足球职业联盟首席执行官马克・伦茨与斯特芬・默克尔共同表示:“展望未来数年的核心议题,与战略方向紧密结合的整体公关传播工作将至关重要。菲利普・萨吉奥格鲁对德国足球职业联盟集团的情况了如指掌,不仅拥有在公司担任管理职务的经验,还具备咨询行业背景。加之他的个人特质、专业能力以及对足球的热爱,他是整合整体公关传播与企业发展工作的理想人选。当年他离开时,大家都深感惋惜,因此,我们对于他能从 12 月起重返德国足球职业联盟团队感到格外高兴。”
自 2022 年起管理架构分散的各公关传播团队,将重新整合为一个统一的管理部门。该部门将涵盖企业传播(由托比亚斯・考夫曼(Tobias Kaufmann)负责)、品牌传播(由托马斯・马克特(Thomas Markert)负责)、现场传播与活动(由克里斯蒂娜・西伯特(Kristina Siebert)负责)三大板块,并将与企业发展团队(由西尔克・奎斯勒(Silke Kuisle)负责)一同归入新的管理委员会部门之下。
巧克力口味饼干
2025-10-06 17:25:30
90
德甲现在是组织架构的问题吗?
运动最核心的是竞技水平。德甲目前只有拜仁和某些赛季的多特蒙德在寻求竞技水平连年的进步,以实现在体育成绩上的稳定。
休赛期目前除了拜仁全队身价可能上涨,其他欧战球队都会大幅度下降。其他球队压根都不在意竞技水平和体育成绩,买卖才是最重要的。
这点不改变,怎么调整,德甲在商业上的竞争力都没啥变化的可能。
球迷21299850
2025-10-06 18:05:21
27
德甲改为 9 支队,互打 4 场,还能在 50+1 不变的情况下,提高提高热度
济南中锋小萧7

2025-10-06 16:54:44
18
这样搞能更有利于商业发展,希望能带给德国足球更多的收入和更清晰的管理