中新网：常州队和皇马队，已有“共同点”

我以为说苏超世界第一的只是调侃和反讽，没想到他们真把苏超当世界第一啊

……

巴萨圈里，隔壁都没受过这样的委屈

有点像我小学时老师提问我对比两篇课文不同之处，我说作者不同一样。

……实在没活儿可以咬打火机

其实，我觉得皇马不如常州队。原因如下：

1、常州队在中国，此为1胜

2、常州队在江苏，此为2胜

3、常州队有热评的吉祥物和Ai视频。此为3胜（这点确实是大胜）

总结常州完胜皇马

巴萨学长这招太狠了

不是，这个数据连中甲球队都未必比得上，到底在骄傲啥

这篇文章将“苏超”联赛（江苏省城市足球超级联赛）与皇家马德里等欧洲顶级俱乐部进行收入结构类比，并由此得出“常州队等苏超球队已具备皇马同级收入结构、甚至社会影响力”的结论，乍看之下似乎逻辑通顺，但仔细分析便可发现，该文存在大量逻辑错误、偷换概念、数据误导和“伪类比”。以下我将从收入结构、规模体量、品牌价值、可持续性、转播权差异、受众基础、社会影响、商业逻辑等多个角度逐一反驳。

一、偷换概念：收入结构“相似”≠“同级别”

反驳要点：结构类似不等于数量可比。

是的，所有职业俱乐部的收入无非就是“比赛日+转播+商业”，但这就像说“农夫山泉和轩尼诗的成分都是水+糖+香精”，这只是基本商业模式的共有属性，不能据此推导出价值或层级相当。

皇马10.46亿欧元的收入，其中商业收入超过4.8亿欧元；常州队呢？连年收入都不公布，能否实现盈亏平衡都难说。结构再像，也只是“空心楼阁”。

二、绝对体量差距悬殊，不可混为一谈

反驳要点：你拿“亿欧元”和“万人民币”比，逻辑直接垮塌。

皇马的球票均价几十欧元起步，VIP票动辄几百欧元；“苏超”票价仅5-20元，哪怕有3万人现场，也无法与欧洲俱乐部动辄数百万欧元一场比赛的比赛日收入相比。

所谓“转播”——实际上是地方媒体或网络平台的嵌播宣传行为，与欧洲联盟主导的转播权竞标、分账机制完全不同。西甲、英超的海外转播权每年价值数十亿欧元，“苏超”的媒体转播多属义务推广。

三、赞助商数量≠赞助金额，更≠品牌价值

反驳要点：拿小烧烤摊的条幅和阿迪达斯对皇马的6亿赞助比？

常州队的“赞助商”包括个体烧烤摊、地方烟酒公司、茶叶铺子，多数是为地方曝光给点小费，并不具备真正的广告投放价值或品牌协同效应。

皇马2023-24赛季的商业合作伙伴包括阿迪达斯、Emirates、BMW、Adobe、EA Sports等全球品牌，背后是多国多语种市场的深度绑定。

所谓“27个赞助商”在“苏超”中，只是数量上的堆砌，并非品牌含金量的体现。

四、“社会效益”炒作严重夸张

反驳要点：数据未脱水就拿来对比，是对读者智商的不尊重。

徐州文旅一个月消费30亿元，难道全是因为“苏超”？那徐州还需要搞博物馆、夜市和音乐节吗？没有精准的溯因模型，将文旅增长完全归因于“苏超”，属于误导性归因谬误。

南京7月5日消费9.8亿元，难道都是看了场球赛的观众花的钱？有没有同期演唱会、周末游客、促销活动等因素？文旅本来就波动大，将波动归因于一个新赛事，属于舆论炒作式背书。

五、受众基础和文化渗透力完全不具可比性

反驳要点：你以为“全家人看苏超”就是“影响力”了？皇马全世界几亿粉丝呢？

皇马的比赛全球有超过150个国家播出，社交平台粉丝超2亿人。你能在地球任何地方找到皇马球迷，却找不到一个“非江苏人”知道“常州队踢得不错”。

“70岁老妈公园讨论苏超”是典型的社交热点炒作，而皇马比赛在推特、抖音、YouTube等平台生成的内容，能量是系统性的、跨语种的、自驱传播的。

六、发展路径不可复制，基础设施差距巨大

反驳要点：别幻想“苏超”走皇马路，走着走着可能连升班马都熬不过去。

皇马的青训、球探体系、球员交易、转会溢价体系、会员制管理、全球巡回赛运营、IP二次授权……这些都是几十年投资沉淀的结果。

“苏超”的场地、培训、运营机制尚处于地方政府推动+公益型动员阶段，远远谈不上可持续商业化。哪怕“火爆一时”，也可能是短期补贴+媒体扶持的产物。

七、比赛水平和人才吸引力不具可比性

反驳要点：观众多≠竞技水平高；看热闹不等于为竞技付费。

皇马聚集了世界顶尖球星，其比赛具备真实竞技张力，是全球足球产业链的顶端展现。

“苏超”多数球员为本地兼职、体校出身，比赛更像是群众体育表演+文旅消费结合体。这不等于“职业体育”真正的产业化。

八、“正外部性”不能掩盖硬核产业逻辑

反驳要点：社会价值当然重要，但不能被当成产业发展的遮羞布。

政策+舆论的聚焦可以把一个项目短期捧红，但一旦财政退潮、观众审美疲劳，“苏超”很可能像当年的“村BA”“广场舞大赛”一样，迅速降温。

皇马、曼联等豪门的成功之所以可持续，是因为其基于球员资产、商业合约、球迷黏性、内容授权等多重商业闭环，而不是靠“有人看”“有人讨论”就能续命。

结语

“苏超”作为地方体育+文旅融合的新尝试，当然值得肯定；但将其与皇马这种全球最成功的职业体育组织相提并论，甚至引申出“收入结构相近、影响力类比”的结论，是极其不负责任的类比营销、媒体误导，不利于大众建立对真正职业体育的清晰认知。

简单说，常州队离皇马，不是一场比赛、一张门票的距离，而是一个足球文明发展水平和商业模式成熟度的代差鸿沟。这样的“自嗨式类比”，于产业发展无益，反倒会误导政策制定者和投资人。

我觉得差不多就行了。足球娱乐化不是好事。

我，中国人。马斯克，美国人。看似并无交集的两个人，已在生活方式上存在共同点。

通常来说，一个生活质量较高的人，其生活方式主要包括三部分：第一，吃食，主要表现在是否能满足一日三餐或者四餐，以及餐后是否有甜品水果等。第二，睡眠质量，主要表现在午觉和晚觉上。第三，排泄质量，包括每天的次数，数量以及过程是否舒服等。目前我和马斯克在这三个条件中具有极大的相识度

我和矿泉水瓶的相似之处是都可以近似为圆柱体

你自己知道你在扯什么犊子吗

一个八配能买整个苏超

真实球迷汇都想不出这招

皇马也是好起来了，能和常州比了

巴萨马竞这招太阴了

说了这么多，不就是把常州队本身和额外的经济效益全加上来对比五大联赛单一球队自己的收入么，什么猴氏比较法

这些媒体真的是逆天

如果具备这些内容，就是和皇马有共同点的话，那么全世界百分之90的球队都和皇马有共同点，包括中超中甲中乙，说白了别硬蹭，国内最像皇马的是已经解散的陕西长安竞技，都是会员制俱乐部

这标题看着就像在说我和C罗已有“共同点”

我们都是男的

我们都是八零后

我们都站在足球场上过

常州和皇马最相似的点就是都没有欧联冠军

能别逗我笑吗

这种作者对足球的了解估计也就知道C罗梅西姆总内马尔这几个人了，估计连一场球场上有多少人踢也不知道

这个文章，让我一个川人都觉得无比尴尬

常州队，“苏超”知名球队。皇马队，西甲知名球队。看似并无交集的两支队伍，已在收入结构上存在共同点。

这第一段真的一股ai味